7月30日，公司召开2025年上半年工作总结暨经营分析会。会议采取主会场+分会场形式召开，总结分析上半年营收、利润等主要指标，以问题为导向，找不足、明目标、定举措，凝心聚力冲刺2025年下半程，确保高质量完成年度目标任务，为公司实现“十四五”规划圆满收官与“十五五”发展精彩开局积蓄坚实力量。

会上，公司总经理、党委副书记、副董事长王铁军作上半年经营分析报告。上半年，中原高速奋力打好“经营增效、管理提质、资本提升”三场硬仗，经营业绩和资本市场回报呈现稳中向好、进中提质、优中育新的良好态势。结合上半年各单位目标任务完成情况，王铁军总经理认真分析了经营管理工作中存在的问题和不足，同时从六个方面对下半年攻坚任务进行了明确要求。一是全力攻坚经营业绩目标。聚焦利润目标、融资突破，实现通行费增收、投资创效，确保完成全年核心财务指标。二是加速推进工程建设。聚焦各项目标、难题破解，完成郑洛高速年度建设任务、“一轴一廊”建设落地，做好商登高速立交项目开工筹备等项目建设。三是完成市值提升任务。稳住市值增幅目标，实施积极分红政策，优化资本运作方案，加快推进收费年限核定，完善治理体系，实现市值稳步回升。四是完成组织架构优化。推进“主副站”改革落地，完成52个收费站22组划分，建立跟踪评估机制；推进秉原投资整合，降本控险提效。五是突破科技创新目标。推进集团及公司自立科技项目落地，加速成果转化，完成郑州、航空港、郑漯分公司创新工作室建设及新质融媒体创新工作室规划。六是攻坚土地确权办证。按照“统筹有序、先易后难”策略攻坚，集中资源突破可办任务，确保完成年度办证目标。

公司财务融资部、运营管理部通报了上半年具体指标完成及下半年攻坚重点，并提出工作建议及思路；平顶山分公司、航空港分公司分别进行典型发言，介绍“主副站”改革经验和“增效提质”先进经验。

最后，公司党委书记、董事长刘静作重要讲话。刘静董事长充分肯定了上半年取得的工作成绩。指出：上半年，面对复杂的外部环境和繁重的改革发展任务，在集团党委坚强领导下，公司“三场攻坚战”打出“组合拳”、下足“精细功”，亮出“成绩单”，深入推进国企改革落地见效，市值创下历史新高，合规管理双标认证，项目建设有序推进，科技创新成果初现，风险防控筑牢防线。针对下半年工作，刘静董事长从聚焦党建引领、考核目标完成、创新发展、企业改革、风险防控、科学规划六大方面强调要求：一是根魂锚向、凝神聚力，确保党建清单要务完成。坚持党的领导，深入贯彻中央八项规定精神，推进全面从严治党。完善“三首两听一跟进”学习机制，强化理论武装；建设“四好五过硬”班子和“五星雁队”干部队伍，推广“五星”党支部经验，健全党建品牌矩阵。深入开展感动集团人物选树活动，加强正面宣传，挖掘先进典型，推动形成干事创业的良好氛围。二是迎难而上、顶住压力，确保经济效益重点任务指标完成。优化团队结构，激发员工积极性，在全年目标考核中抓冲刺、强攻坚、求突破；鼓励员工积极建言献策，提出新方法新举措，提升各项工作管理水平。锚定全年目标倒排节点，制定攻坚计划与专项方案，确保考核指标高质量完成。三是激发活力、强化创新，加大科技赋能转型力度。以数智科创公司为支点，加快软硬件开发，提升科创品牌影响力；布局新领域，培育新增长点；挖掘首届“科技创新大赛”优秀项目，推动研究成果验证落地，积极探索“高速公路+”场景下的电商运营新模式。四是持续攻坚、深化改革，确保国企改革焕新机制激发新活力。聚焦数智化转型核心业务与战略板块，纵深推进改革，精准调整人员配置；完善末位调整与不胜任退出制度，探索中层干部新型考核模式。推进“主副站+集中监控”模式，确保改革平稳落地。五是风险防控、筑牢屏障，构建全链条安全防护体系。压实安全责任，落实相关机制，构建大数据应急指挥体系，实现应急防范能力显著提升；梳理存量投资项目，分类管理并跟踪重点项目；强化资金管理，严控资产负债率。六是谋篇布局、提质增效，提升“十五五”规划谋划质量。紧密围绕集团战略部署，高质量完成“十五五”规划谋划工作，做强做优做大主业，培育高附加值及新兴路衍产业，提升资本运作与价值创造能力，布局智慧交通科创体系，拓展第二增长空间，奋力建成公路板块国内一流上市公司。

公司党委副书记马骏主持会议，就贯彻落实会议精神提出：要锚定年度目标、明确责任分工、紧盯任务节点、实施问效跟踪，确保各项目标任务有人盯、有人干、有人管，分公司班子要大兴务实笃干之风，深入一线调研，切实推动堵点难点解决，力求关键环节取得突破性进展，确保全年目标任务的圆满完成。