10月29日上午，中原高速召开2024年三季度经济运行分析会，传达贯彻集团三季度经济运行分析会精神，复盘前三季度公司经济运行情况，对大干六十天、做好四季度各项工作、确保完成全年各项目标任务进行部署。公司领导班子成员，机关中层，各单位主要负责同志在主会场参会；各单位班子成员，机关中层、基层站队负责同志在视频分会场参会。

会上，公司财务部、通行费管理部、运维中心、投资部分别通报了前三季度公司经济运行、通行费引流增收、收费稽核、机电运行及数智化建设、投资等业务情况及四季度重点目标；驻马店、郑州、睢县分公司分别作典型发言，介绍前三季度目标任务完成情况及四季度工作安排。

公司总经理王铁军总结了公司前三季度经济运行情况：前三季度，公司围绕“一利五率”业绩指标和打好“三场攻坚战”重点任务，坚持聚焦“引流增收、打逃堵漏、安畅通行、成本压降、科技兴企、资本提升、产业优化、两个至上”八个方面，尤其在引流增收稳住通行费收入基本盘、科技兴企、资本提升等方面跑出“中原加速度”。自今年2月份以来，公司坚持以“市场思维”、“营销手段”吸引车辆，深挖通行费增收潜力，实现“常态车多走、动态车愿走”的引流效果；8月份，“中原高速车型库数据集”等三项数据产品在郑州数据交易中心完成登记，成为全省高速公路行业“首单”数据资产入表实例，并获华夏银行6000万元授信；同时，公司科研课题征集立项取得新突破，4个科研课题已获河南交通投资集团批复；积极开展市值管理，公司股票获得三股东长城人寿增持，吸引中金公司等国内知名基金及资管公司新进持股或增持，市值突破90亿；太平洋证券、西南证券对公司发布研究报告，给予公司股票“增持”、“买入”评级。

针对四季度工作，王铁军总经理要求：全员要树立“争先意识”、“效益意识”，科学统筹，精准施策，全力冲刺，大干快上，坚决打好“三场攻坚战”，确保全面完成年度各项目标任务。一要精准实施引流措施，确保完成通行费年度目标。二要加大打逃堵漏力度，形成高压严管的有力震慑。三要营造安全畅通道路环境，全力优化司乘出行体验。四要大力建设节约型企业，严格控制各项成本费用。五要全面落实安全生产主体责任，坚决消除各类风险隐患。

公司董事长刘静在讲话中充分肯定了前三季度的工作成效。针对四季度工作，要求全员群策群力，知责于心，担责于身，履责于行。一是全力以赴保收入。按照落实《集团稳住通行费收入基本盘十二条措施》及公司“22条增收引流措施”的要求，引货流、保客流、保开通，综合运用网络直播平台、走访司乘、引车上路、治逃堵漏、货车积分制、路警联合保通、“立体式”宣传等引流措施，不断扩宽引流范围、增强品牌辨识度、提升客户黏性；二是全力以赴抓稽核。深入开展收费稽核“三优两推一提升”专项行动，大力推动“秋风”专项行动，发挥逃费专项（专案）治理三级管理体系的功效，建立收费稽核会商研讨机制，做好跨地区、跨路段逃费治理工作，确保通行费颗粒归仓；三是全力以赴降本增效。持续开展好“节约能源、高效中原”活动，严格控制各项成本费用，编准编细2025年度预算，做到预算精准、有据可依；四是全力以赴保畅通、保安全、保通行费。坚持两手抓原则，在做好四季度恶劣天气安全服务保畅工作的同时，想法设法保增收，确保圆满完成全年通行费收入目标任务。

公司监事会主席冯可主持会议并对落实会议精神提出“四要三防”的要求，“四要”：一要学习集团、公司三季度经济运行分析会精神，进一步明目标、补短板、促提升；二要全力冲刺大干六十天，做好打逃堵漏、引流增收、除雪融冰等重点工作，确保成效；三要加强督导落实，及时掌握重点工作进度、有效解决存在的问题；四要转变作风、狠抓落实，确保圆满完成2024年度各项目标任务。“三防”：一防恶劣天气引发的重大交通事故；二防管理职责造成的安全责任事故；三防主管失责造成的工作失误。